λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬ μ—†μŒ

μΊμ¦˜μ„ μ•Œλ©΄ μ‹œμž₯ μ„±κ³΅μ˜ 비밀이 보인닀!

by μ›”μƒˆ 2024. 12. 22.

캐즘(Chasm)은 μ‹ κΈ°μˆ  및 ν˜μ‹ μ μΈ μ œν’ˆμ΄ μ‹œμž₯에 λ„μž…λ  λ•Œ λ‚˜νƒ€λ‚  수 μžˆλŠ” 격차λ₯Ό μ˜λ―Έν•˜λŠ” 경영 및 λ§ˆμΌ€νŒ… μš©μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 주둜 초기 μ±„νƒμž κ·Έλ£Ήμ—μ„œ λŒ€μ€‘ μ‹œμž₯으둜 λ„˜μ–΄κ°€λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 문제λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. 기술 ν˜μ‹ μ΄ μ‹œμž₯에 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μ§„μž…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ΄λŸ¬ν•œ μΊμ¦˜μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜κ³  초기 μˆ˜μš©μžμ—μ„œ μ£Όλ₯˜ μ‹œμž₯으둜의 확산이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ€μ—μ„œλŠ” 캐즘의 μ˜λ―Έμ™€ κ·Έ 영ν–₯, 그리고 이λ₯Ό κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ” 방법 등을 λ‹€λ£¨μ–΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

캐즘의 μ •μ˜

μΊμ¦˜μ€ 기술 ν˜μ‹ μ˜ 수λͺ… μ£ΌκΈ°μ—μ„œ 초기 수용자과 μ‘°κΈ° λŒ€μ€‘ μ‚¬μ΄μ˜ 갭을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” κ°œλ…μž…λ‹ˆλ‹€. 이 μš©μ–΄λŠ” 주둜 λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅κ°€ μ œν”„λ¦¬ A. 무어(Geoffrey A. Moore)의 μ €μ„œ "캐즘 λ§ˆμΌ€νŒ… ν¬λ‘œμ‹± 더 캐즘(Crossing the Chasm)"μ—μ„œ μ–ΈκΈ‰λ˜λ©΄μ„œ 널리 μ•Œλ €μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 이둠에 λ”°λ₯΄λ©΄, ν˜μ‹ μ μΈ μ œν’ˆμ€ μ΄ˆκΈ°μ— 관심을 λŒμ§€λ§Œ, 이λ₯Ό λŒ€κ·œλͺ¨μ˜ μ£Όλ₯˜ μ‹œμž₯으둜 ν™•λŒ€ν•˜λŠ” 데 어렀움을 κ²ͺμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 κ³Όμ •μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 갭이 캐즘이며, 이 단계λ₯Ό 효과적으둜 λ„˜μ§€ λͺ»ν•˜λ©΄ μ œν’ˆμ€ μ‹œμž₯ 확산에 μ‹€νŒ¨ν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€.

캐즘이 λ°œμƒν•˜λŠ” 이유

μΊμ¦˜μ€ μ—¬λŸ¬ μš”μΈμœΌλ‘œ 인해 λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 주둜 초기 μˆ˜μš©μžμ™€ λŒ€μ€‘ μ†ŒλΉ„μž κ°„μ˜ λ‹ˆμ¦ˆμ™€ κΈ°λŒ€ μˆ˜μ€€μ˜ μ°¨μ΄μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€. 초기 μˆ˜μš©μžλŠ” ν˜μ‹ μ μΈ 기술 κ·Έ μžμ²΄μ— 맀λ ₯을 λŠλΌμ§€λ§Œ, λŒ€μ€‘μ€ μ‹€μ§ˆμ μΈ νš¨μš©μ„±κ³Ό μ•ˆμ •μ„±μ„ μš°μ„ μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. 이 λ‘˜ μ‚¬μ΄μ—μ„œ κ· ν˜•μ„ 찾지 λͺ»ν•œλ‹€λ©΄ μ‹œμž₯ ν™•μž₯의 기회λ₯Ό 놓칠 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μ μ ˆν•œ λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅ λΆ€μž¬, κ²½ν—˜ λΆ€μ‘±, μ‹œμž₯ 뢄석 미흑 등도 캐즘 λ°œμƒμ˜ 원인이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ†ŒλΉ„μž μ§‘λ‹¨μ˜ 차이

초기 μˆ˜μš©μžλŠ” μƒˆλ‘œμ›€κ³Ό ν˜μ‹ μ— λŒ€ν•΄ 긍정적이며 μ‹€ν—˜μ μΈ μ œν’ˆ ꡬ맀λ₯Ό μ£Όμ €ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 반면, λŒ€μ€‘ μ†ŒλΉ„μžλŠ” κ²€μ¦λœ μ œν’ˆμ„ μ‹ λ’°ν•©λ‹ˆλ‹€. 이둜 인해 μ œν’ˆ 수용 속도가 달라지며, μ‹œμž₯ ν™•μž₯에 차질이 생길 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ†ŒλΉ„μž 집단 κ°„μ˜ μ°¨μ΄λŠ” 캐즘 극볡의 μ€‘μš”ν•œ 포인트둜 μž‘μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

기술 및 μ‹œμž₯의 λΆˆν™•μ‹€μ„±

기술의 λ³΅μž‘μ„±κ³Ό μ‹œμž₯의 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ€ μΊμ¦˜μ„ κ°•ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜μ‹  μ œν’ˆμ΄ λŒ€μ€‘μ—κ²Œ λ‚―μ„  κΈ°μˆ μ„ ν¬ν•¨ν•˜κ³  μžˆμ„ 경우, 기술적 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ ν•΄κ²°ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λ©΄ μ‹œμž₯의 거뢀감을 헀쳐 λ‚˜κ°€κΈ° μ–΄λ €μ›Œμ§‘λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ μ€„μ΄λŠ” μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

캐즘 극볡 μ „λž΅

μΊμ¦˜μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ „λž΅μ€ λ‹€μ–‘ν•˜μ§€λ§Œ, 일반적으둜 μ†ŒλΉ„μž μš”κ΅¬μ— λŒ€ν•œ μ •ν™•ν•œ 이해와 μ‹œμž₯ μš”κ΅¬μ— 맞좘 μ „λž΅μ  쑰정이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ œν’ˆμ„ μ‘°μ •ν•˜μ—¬ λŒ€μ€‘ μ‹œμž₯의 λ‹ˆμ¦ˆμ— λΆ€ν•©μ‹œν‚€κ³ , 초기 μˆ˜μš©μžμ™€ λŒ€μ€‘ μ‚¬μ΄μ˜ 접점을 μ°ΎλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μ‹œμž₯μ—μ„œμ˜ λͺ…ν™•ν•œ 포지셔닝과 μ°¨λ³„ν™”λœ λ©”μ‹œμ§€, μ‹ λ’° ꡬ좕을 μœ„ν•œ ν‰νŒ 관리도 캐즘 극볡에 μœ λ¦¬ν•˜κ²Œ μž‘μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

λͺ…ν™•ν•œ 포지셔닝

μ‹œμž₯ λ‚΄μ—μ„œμ˜ λͺ…ν™•ν•œ 포지셔닝은 μΊμ¦˜μ„ λ„˜λŠ” 데 μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. μ œν’ˆμ˜ 강점을 κ°•μ‘°ν•˜κ³ , μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μ°¨λ³„ν™”λœ κ°€μΉ˜λ₯Ό λͺ…ν™•νžˆ μ œμ‹œν•  ν•„μš”κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 μ œν’ˆμ˜ 인지도λ₯Ό 높이고 μ‹ λ’°λ₯Ό ꡬ좕할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‘°κΈ° λŒ€μ€‘ μ†ŒλΉ„μž νƒ€κ²ŸνŒ…

μΊμ¦˜μ„ λ„˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ‘°κΈ° λŒ€μ€‘ μ†ŒλΉ„μžλΌκ³  λΆˆλ¦¬λŠ” μ‹œμž₯ 초기의 μ£Όλ₯˜ μ†ŒλΉ„μž 그룹을 λͺ…ν™•νžˆ νƒ€κ²ŸνŒ…ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ œν’ˆμ΄ μ£Όλ₯˜ μ‹œμž₯으둜 ν™•μ‚°λ˜λŠ” 가속도λ₯Ό 높이고, μ‹œμž₯ λ‚΄ μž…μ§€λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜λŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

FAQ(μžμ£Όν•˜λŠ” 질문)

Q1: μΊμ¦˜μ€ μ–΄λ–€ μ‚°μ—…μ—μ„œ 자주 λ°œμƒν•˜λ‚˜μš”?

μΊμ¦˜μ€ 주둜 기술 ν˜μ‹ μ΄ ν™œλ°œν•œ μ‚°μ—…μ—μ„œ λ‚˜νƒ€λ‚©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ IT, μ „μž, λ°”μ΄μ˜€ ν…Œν¬λ†€λ‘œμ§€ λ“± κΈ‰μ†λ„λ‘œ λ³€ν™”ν•˜λŠ” 기술 μ£Όλ„μ˜ μ‚°μ—…μ—μ„œ 그런 κ²½ν–₯이 κ°•ν•˜κ²Œ λ‚˜νƒ€λ‚©λ‹ˆλ‹€.

Q2: μΊμ¦˜μ„ κ·Ήλ³΅ν•œ 사둀가 μžˆλ‚˜μš”?

λ„€, λ§Žμ€ 기업듀이 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μΊμ¦˜μ„ κ·Ήλ³΅ν•œ 사둀가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€ν‘œμ μœΌλ‘œ μ• ν”Œμ˜ 아이폰이 μΆœμ‹œ 초기 κ°•λ ₯ν•œ 초기 수용자 κΈ°λ°˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ λŒ€μ€‘ μ‹œμž₯으둜 λΉ λ₯΄κ²Œ ν™•μ‚°λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Q3: 캐즘과 κ΄€λ ¨λœ λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅μ€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€μš”?

캐즘과 κ΄€λ ¨λœ λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅μ€ 주둜 λΉ λ₯Έ ν”Όλ“œλ°±μ„ ν†΅ν•œ μ†ŒλΉ„μž λ°˜μ‘μ„ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•˜κ³ , μ œν’ˆμ˜ κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆμ„ λͺ…ν™•νžˆ ν•˜λ©°, μ‘°κΈ° λŒ€μ€‘ μ†ŒλΉ„μžλ₯Ό 집쀑 νƒ€κΉƒμœΌλ‘œ μ‚ΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

Q4: μ†ŒλΉ„μž 행동 뢄석이 μ™œ μ€‘μš”ν•œκ°€μš”?

μ†ŒλΉ„μž 행동 뢄석을 톡해 초기 μˆ˜μš©μžμ™€ λŒ€μ€‘ μ†ŒλΉ„μž κ°„μ˜ 차이λ₯Ό 이해할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 보닀 μ •ν™•ν•œ μ‹œμž₯ μ „λž΅μ„ μ„ΈμšΈ 수 있으며, μΊμ¦˜μ„ κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ” 데 크게 κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Q5: 캐즘이 λͺ¨λ“  μ œν’ˆμ— μ μš©λ˜λ‚˜μš”?

λͺ¨λ“  μ œν’ˆμ΄ 캐즘의 영ν–₯을 λ°›μ§€λŠ” μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 주둜 기술 μ€‘μ‹¬μ˜ ν˜μ‹  μ œν’ˆμ΄ μΊμ¦˜μ„ 맞λ‹₯뜨릴 κ°€λŠ₯성이 λ†’μœΌλ©°, μ‹œμž₯ 상황과 μ†ŒλΉ„μž μ„±ν–₯에 따라 λ‹€λ₯΄κ²Œ λ‚˜νƒ€λ‚  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

마무리

μΊμ¦˜μ€ μ‹œμž₯ ν™•μž₯의 μ€‘μš”ν•œ μ „ν™˜μ μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 격차λ₯Ό μ„€λͺ…ν•˜λŠ” κ°œλ…μœΌλ‘œ, μ‹ κΈ°μˆ κ³Ό ν˜μ‹ μ μΈ μ œν’ˆμ΄ 초기 μˆ˜μš©μžμ—μ„œ λŒ€μ€‘ μ‹œμž₯으둜 ν™•μ‚°λ˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ 직면할 수 μžˆλŠ” μ£Όμš” μž₯μ• λ¬Όμž…λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό κ·Ήλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ‹œμž₯κ³Ό μ†ŒλΉ„μžμ˜ 차이λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³ , μ΄λŸ¬ν•œ 차이에 맞좘 λ§žμΆ€ν˜• μ „λž΅μ„ κ°œλ°œν•˜λŠ” 것이 ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€. 쀑앙 μ§‘μ€‘λœ νƒ€κ²ŸνŒ…, λͺ…ν™•ν•œ 포지셔닝 및 μ‹ λ’° ꡬ좕을 톡해 μ œν’ˆμ€ μ£Όλ₯˜ μ‹œμž₯에 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μ§„μž…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ…Έλ ₯을 톡해 기업은 κΈ΄μž₯ μƒνƒœλ₯Ό 쀄이고, λΈŒλžœλ“œ 좩성도λ₯Ό 높이며, ꢁ극적으둜 보닀 포괄적인 μ‹œμž₯μ—μ„œ 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ„±μž₯ 기회λ₯Ό 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•žμœΌλ‘œμ˜ μ‹œμž₯ 변화에 탄λ ₯적으둜 λŒ€μ‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 캐즘의 κ°œλ…μ„ 깊이 μ΄ν•΄ν•˜κ³ , 각 상황에 λ§žλŠ” μ „λž΅μ„ μœ μ—°ν•˜κ²Œ μ‘°μ •ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.